在這個充滿挑戰與機遇并存的時代，每一個努力的瞬間都是通往成功的堅實步伐。春風得意馬蹄疾，一朝獲獎喜心田。12月18日至20日，集團副總王雷一行帶著榮譽與期望，分別蒞臨大慶慶翔、肇東華慶、中鑫熱電、慶翔熱電四家公司，為全能值班員突出貢獻人員頒發榮譽獎項，并就未來發展方向、目標及戰略進行了深入交流座談。

榮譽的光環背后，是無數個日夜的堅持與付出。這些員工，用他們的專業、敬業和執著，書寫了一段段動人的奮斗故事。如今，他們迎來了收獲的季節，這份榮譽不僅是對他們個人努力的認可，更是對整個團隊辛勤付出的肯定。

在座談會上，集團行政與人力資源部總監王雪璐對行政與人力資源工作進行了簡短的總結，并強調了培訓工作的重要性，同時集團行政與人力資源部也在積極落實績效工作。培訓工作部署要條條落實、件件落地、事事見效，全面提高員工的工作積極性和工作質量。

集團副總王雷則進一步提出，要進一步提高站位，強化責任擔當，以扎實有效的工作作風和實際行動抓好全年培訓工作。同時指出，要加快建設一流企業，形成推動實現慶翔式現代化的群體力量。這不僅是慶翔人的使命擔當，也是戰略責任。他鼓勵廣大干部人才解放思想、開拓創新，深刻認識加強內部管理的重要意義。通過全能值班員培訓，深化企業文化、管理和執行力，激勵大家堅定不移地向一流企業看齊。在人才選拔方面，王雷副總強調要堅持內部市場與外部市場相結合的原則，集團總部對于核心人才的選拔，既要優先考慮集團內部的公開招聘，給內部人才提供更多職業發展的機會，也不能忽視外部市場的公開招聘，特別是在集團內部人才不能滿足戰略擴張需求時，要采用外部招聘的方式。在同等條件下，要優先選擇績效表現出色的候選人，讓業績較好的候選人得到更多的提拔機會。為確保實現“擇優錄用，人盡其才”的選拔目標，集團堅持以崗位任職資格為評價標準的選拔原則。通過員工能力素質模型建模，建立關鍵崗位的任職資格標準，并以此為依據對候選人進行多層次面試篩選。這種科學的選人方法和人員評價技術，為集團的人才選拔提供了有力保障。

座談會后，集團將繼續有計劃地把培訓工作納入年度重點任務中，不斷在內培質效上加壓加力，并通過與外聘的有機結合，雙管齊下開展人才儲備與培訓工作。我們相信，在全體員工的共同努力下，集團將強基固本、砥礪前行，以昂揚的姿態迎接更新更大的挑戰，創造更新更大的成績。

榮耀時刻，見證成長。讓我們團結一致、奮發向上，共同鑄就更加美好的未來！這份榮耀不僅屬于我們每一個人，更屬于整個慶翔集團。讓我們攜手并進，共創輝煌！